新年新展望 - 振海醫療召開(kāi)年度組織系統管理改善項目啟動(dòng)會(huì )議

12月23日上午，振海醫療2020年度組織系統管理改善項目啟動(dòng)會(huì )議在松湖智谷辦公區9樓會(huì )議室隆重舉行，振海醫療全體管理人員參與了本次會(huì )議。

會(huì )議就振海醫療全年工作推進(jìn)情況和明年的工作計劃兩方面做了專(zhuān)項討論。會(huì )議決定，聘用遠大方略管理咨詢(xún)集團相關(guān)團隊為公司管理團隊，幫助公司做組織架構梳理和團隊優(yōu)化管理，計劃打造高效率、高水準的現代化團隊。

陳振光總經(jīng)理為遠大方略魯明恒老師頒布管理顧問(wèn)受聘書(shū)

大會(huì )伊始，由振海醫療總經(jīng)理陳振光先生做了會(huì )議致辭，陳總表示：從過(guò)去一年的工作成績(jì)中可以看出，咱們的團隊是一只能打硬仗、敢打勝仗的優(yōu)秀團隊，大家高效的執行能力在這次疫情當前表現得很出色。

但是，當疫情過(guò)后，我們所面臨的將不在是一個(gè)供不應求的藍海市場(chǎng)，潮水褪去的時(shí)候，我們的品牌優(yōu)勢也將不在明顯。所以，希望大家能及時(shí)學(xué)習新的經(jīng)營(yíng)管理和品牌運營(yíng)思維，用發(fā)展的眼光看待接下來(lái)的品牌發(fā)展之路，克服市場(chǎng)變化帶來(lái)的不適感，轉變思維，與振海一起成長(cháng)進(jìn)步。

陳總為各位管理人員頒布任命書(shū)

隨后，遠大方略的魯老師對目前公司流程管理等現狀做了細節分析，胡老師和姚老師分別就遠大方略做了介紹，并對未來(lái)項目實(shí)施的方向及效果做了規劃和預測。

魯明恒老師為公司做流程管理分析

胡大叁老師介紹遠大方略相關(guān)情況

姚南洲老師對項目實(shí)施作規劃展望

會(huì )議最后，陳總表示，希望大家向我們專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團隊學(xué)習，不再局限于戰術(shù)上的勝利，我們要面向全球，突破發(fā)展道路上的瓶頸，邁向戰略上的勝利，將振海醫療打造成全球領(lǐng)先的家用醫療器械及解決方案服務(wù)商。